Il Bilancio sociale 2026 – rendicontazione 2025 della Fondazione Enpam (Ente nazionale di previdenza e assistenza dei medici e degli odontoiatri) è un documento volontario, redatto secondo i Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards (GRI Standard), definiti dal Global Reporting Initiative (GRI) – secondo l’approccio “with reference to”.
I dati e le informazioni quali-quantitative contenute all’interno del presente documento fanno riferimento all’esercizio concluso il 31 dicembre 2025. In particolare, i dati e le informazioni di carattere economico riportate nel presente documento sono state desunte dal Bilancio d’esercizio relativo all’esercizio 2025 della Fondazione Enpam.
Il perimetro di rendicontazione del Bilancio sociale 2026 – rendicontazione 2025 – coincide con quello del Bilancio consuntivo ed è relativo solo alla Fondazione Enpam. In linea, pertanto, con i precedenti esercizi la società Enpam Real Estate S.r.l. è esclusa dal perimetro di rendicontazione.
La completezza delle informazioni e degli indicatori GRI oggetto di rendicontazione nel presente Bilancio Sociale è stata mantenuta e non vi sono state limitazioni e/o variazioni che possano significativamente influenzare la comparabilità dei dati tra i diversi periodi di rendicontazione.
Per quanto riguarda l’approccio prudenziale, che prevede di attuare delle contromisure per mitigare possibili gravi impatti socio-ambientali anche nel caso in cui la comunità scientifica non abbia ancora raggiunto una posizione unanime, si tratta di un orientamento connaturato alla missione della Fondazione, che trova ampia applicazione nella sostenibilità del sistema previdenziale, come descritto in dettaglio nel capitolo “Previdenza” dedicato a tale tema.
Il presente documento è sottoposto ad esame limitato, secondo quanto previsto dal principio internazionale International Standard on Assurance Engagement (ISAE 3000 Revised) da parte della Società di revisione EY S.p.A. Si specifica che gli indicatori quantitativi non riferiti ad alcuna general o topic-specific disclosure dei GRI Standards, riportati in corrispondenza delle pagine indicate nel Content Index, non sono oggetto di esame limitato da parte di EY S.p.A.
Il Bilancio Sociale in oggetto è stato approvato dal Consiglio di amministrazione della Fondazione Enpam nella seduta del 23 aprile 2026.
Per qualsiasi chiarimento o approfondimento sui contenuti di questo Bilancio sociale è possibile contattare la struttura della Fondazione Enpam “Sostenibilità, prevenzione e protezione” alla mail: sociale@enpam.it
Metodologie di calcolo
Si riportano di seguito le principali metodologie di calcolo utilizzate ai fini della redazione del presente Bilancio Sociale.
- Emissioni dirette di GHG (Scope 1): il dato relativo ai consumi di gas naturale è stato calcolato sulla base delle fatture ricevute dal fornitore, al quale è stato moltiplicato il fattore di emissione del gas naturale tratto dal rapporto 2025 del Department for Environment Food & Rural Affairs del Regno Unito (DEFRA).
- Emissioni indirette di GHG (Scope 2)): queste emissioni sono state calcolate moltiplicando il dato relativo ai consumi di energia elettrica per il fattore di emissione tratto da ISPRA 20252.
- Dipendenti: il dato relativo al numero di personale in organico è stato calcolato attraverso il conteggio per numero di teste dei dipendenti in forza al termine del periodo di rendicontazione.
- Tasso di assunzione: il tasso di assunzione è dato dal rapporto tra il numero dei nuovi dipendenti assunti e il numero totale dei dipendenti in forza al termine del periodo di rendicontazione.
- Tasso di cessazione: il tasso di cessazione è dato dal rapporto tra il numero dei dipendenti cessati e il numero totale dei dipendenti in forza al termine del periodo di rendicontazione.
- Indice incidenza infortuni: questo indicatore è dato dal rapporto tra il numero di infortuni su lavoro e il numero di ore lavorate, moltiplicato per 1.000.000.
- Sono esclusi dalla rendicontazione gli infortuni in itinere.
2. Documento ISPRA “Fattori di emissione per la produzione ed il consumo di energia elettrica in Italia
Serie storica dei fattori di emissione nazionali (1990-2023) per la produzione ed il consumo di elettricità.” https://emissioni.sina.isprambiente.it/fattori-di-emissione-produzione-consumo-energia-elettrica/
L’analisi di materialità
I contenuti e gli indicatori oggetto di rendicontazione nel presente Bilancio Sociale, sono definiti a partire dai risultati dell’analisi di materialità, aggiornata a partire dall’anno di rendicontazione 2022, in linea con quanto previsto dai nuovi GRI Standard 2021 (GRI 3: Material Topics).
Questa ha lo scopo di identificare i temi materiali, ovvero quei temi che rappresentano gli impatti più significativi che l’organizzazione ha o potrebbe avere sull’economia, l’ambiente e le persone, compresi gli impatti sui diritti umani.
L’individuazione della lista dei temi materiali, prioritari e rappresentativi della Fondazione, è frutto di un processo strutturato in più fasi che nasce da uno studio del contesto in cui opera Enpam, volto a individuare gli impatti positivi e negativi che la interessano (effettivi) o che potrebbero interessarla (potenziali) lungo la sua catena del valore.
Il processo di aggiornamento dell’analisi di materialità si è articolato nelle seguenti tre fasi principali:
1. Identificazione degli impatti negativi e positivi, effettivi e potenziali sull’economia, l’ambiente e le persone lungo l’intera catena del valore della Fondazione.
A tal fine è stata condotta:
- un’analisi dei principali trend di settore, standard di rendicontazione e rating di sostenibilità a livello internazionale;
- un’analisi di benchmark di enti concorrenti e comparabili attraverso i principali documenti pubblici di sostenibilità e responsabilità sociale;
- un’analisi della documentazione pubblica della Fondazione, tra cui politiche, procedure interne, documenti rilevanti sul sistema normativo interno (Codice Etico, Codice della Trasparenza, Politica degli Investimenti).
2. Valutazione della significatività degli impatti identificati.
Dalle analisi svolte sono emersi 16 impatti considerati significativi e moderati in termini di rilevanza. A questi si aggiungono 5 impatti considerati non rilevanti per la Fondazione, per un totale complessivo di 21 impatti, i quali sono stati valutati in termini di significatività. In particolare, per gli impatti effettivi la valutazione condotta è stata effettuata in base alla loro gravità, mentre gli impatti potenziali sono stati valutati in funzione della gravità e probabilità che gli stessi si verifichino.
3. Definizione della lista dei temi materiali.
Ai fini della determinazione dell’universo dei temi materiali, gli impatti positivi e negativi considerati rilevanti sono stati associati ai relativi temi e indicatori.
Nella tabella di correlazione – nella pagina successiva – si riporta l’associazione tra impatti, temi e indicatori GRI/non GRI distinguendo gli impatti individuati attraverso l’esercizio dell’analisi di materialità in funzione della loro tipologia (negativi/positivi, effettivi/potenziali).
| Impatto | Tipologia | Potenziale o effettivo | Tema Materiale | Indicatori GRI Standard collegati |
| Mancata erogazione delle prestazioni | Negativo | Potenziale | Garanzia della sostenibilità economica | Tema non GRI |
| Impatti sociali e altri impatti ambientali degli investimenti | Negativo
Effettivo
|
Sostenibilità ambientale e sociale degli investimenti | GRI 203: Impatti economici indiretti | |
| Emissioni GHG legate al portafoglio finanziario.
|
||||
| Episodi di corruzione | Negativo | Potenziale | Tracciabilità, trasparenza e anticorruzione |
GRI 205: Anticorruzione GRI 206: Comportamento anticompetitivo |
| Anti-concorrenza e violazione della legislazione antitrust | Negativo | Potenziale | ||
| Rischio di violazione della data privacy | Negativo | Potenziale | Data privacy e cybersecurity | GRI 418: Privacy dei clienti |
| Emissioni GHG dirette o legate ai consumi energetici | Negativo | Effettivo | Cambiamento climatico e consumi energetici | GRI 302: Energia
GRI 305: Emissioni |
| Episodi di discriminazione | Negativo | Potenziale | Tutela, benessere e qualificazione continua delle risorse umane | GRI 401: Occupazione
GRI 403: Salute e sicurezza sul lavoro GRI 404: Formazione e istruzione GRI 405: Diversità e pari opportunità GRI 406: Non discriminazione |
| Formazione e crescita delle competenze del personale | Positivo | Effettivo | ||
| Stress-lavoro correlato e impatti sulla salute e sicurezza | Negativo | Effettivo | ||
| Attività per il welfare degli iscritti | Positivo | Effettivo | Qualità del servizio | TEMA NON GRI |
| Supporto ai giovani e futuri professionisti | Positivo | Effettivo | Circolarità dell’assistenza agli iscritti | GRI 203: Impatti economici indiretti |
| Supporto al sistema sanitario e al mondo medico | Positivo | Effettivo | Supporto al sistema sanitario e al mondo medico | GRI 203: Impatti economici indiretti |
| Creazione di valore per il sistema paese Italia | Positivo | Effettivo | Creazione di valore per il sistema paese Italia | GRI 201: Performance economica |
| Contributo verso la comunità locale | Positivo | Effettivo | Contributo verso la collettività | TEMA NON GRI |
| Diffusione della cultura scientifica e storica | Positivo | Effettivo | ||
IMPATTI E TEMI MATERIALI
Garanzia della sostenibilità economica
La mancata erogazione dei servizi assistenziali e previdenziali da parte della Fondazione nei confronti dei propri iscritti potrebbe compromettere la sostenibilità economica dell’organizzazione nel medio-lungo periodo generando conseguentemente impatti negativi sulla sua attività di business.
Sostenibilità ambientale e sociale
degli investimenti
Gli investimenti posti in essere dalla Fondazione generano impatti sociali e ambientali lungo la catena del valore dell’organizzazione. Al fine di minimizzare gli impatti derivanti dal proprio portafoglio finanziario, la Fondazione si impegna a orientare la scelta verso investimenti “mission related” e a valutarne la sostenibilità ambientale, sociale e di governance attraverso un apposito sistema di rating.
Tracciabilità, trasparenza e anticorruzione
La mancata trasparenza e correttezza da parte dei dipendenti e delle figure apicali della Fondazione potrebbe indurre quest’ultimi ad adottare comportamenti non responsabili andando a compromettere conseguentemente l’immagine e quindi la reputazione dell’Ente. Al fine di prevenire e mitigare questo tipo di fenomeni, all’interno del proprio Codice etico, la Fondazione definisce i principi di condotta che il personale è tenuto ad adottare nello svolgimento del proprio operato.
Data privacy e cybersecurity
Il significativo patrimonio di dati e informazioni gestito dalla Fondazione potrebbe esporre quest’ultima a rischi di violazione della privacy, nonché a furti e/o perdite di dati. Al fine di prevenire e mitigare questi episodi, l’Ente si è dotata di un Sistema di Gestione della Sicurezza delle Informazioni (SGSI) ed inoltre è in possesso a partire dal 2019 della certificazione ISO 27001.
Cambiamento climatico e consumi energetici
Nello svolgimento della propria attività di business, la Fondazione genera impatti ambientali negativi sia in termini energetici che emissivi a seguito del consumo di energia elettrica e gas naturale da fonti energetiche non rinnovabili. Al fine di minimizzare i propri impatti in termini ambientali, la Fondazione si impegna a adottare comportamenti virtuosi finalizzati a ridurre i propri consumi energetici e la propria impronta emissiva con l’obiettivo di contribuire alla tutela dell’ambiente naturale in cui opera.
Tutela, benessere e qualificazione continua
delle risorse umane
L’assenza di adeguati presidi di monitoraggio e controllo nell’ambito della gestione delle risorse umane potrebbe favore il verificarsi di episodi di discriminazione all’interno dell’ambiente di lavoro. Al fine di prevenire questo tipo di fenomeni, all’interno del proprio Codice Etico, la Fondazione si impegna a tutelare l’integrità delle proprie persone e a promuovere il rispetto dei diritti umani condannando ogni forma di discriminazione. La Fondazione si impegna altresì a favorire il benessere e la valorizzazione dei propri dipendenti investendo in percorsi di crescita professionale e promuovendo il dialogo continuo.
Qualità del servizio
La soddisfazione e il benessere degli iscritti rappresenta un requisito fondamentale per la Fondazione Enpam. A tal fine, l’organizzazione si impegna a garantire loro servizi previdenziali e assistenziali caratterizzati dai più elevati standard qualitativi ed in grado di rispondere alle mutevoli esigenze di mercato.
Circolarità dell’assistenza agli iscritti
La Fondazione Enpam supporta i propri iscritti e, in particolare, gli studenti universitari ed i giovani medici attraverso l’offerta di servizi di welfare loro dedicati come, ad esempio, l’erogazione di bonus bebè e di sussidi straordinari per cure mediche. Inoltre, la Fondazione offre la possibilità agli studenti delle facoltà di medicina, chirurgia e odontoiatria di iscriversi all’Ente già a partire dal V anno di università al fine di garantire loro l’accesso ai servizi previdenziali e assistenziali prima dell’ottenimento dell’abilitazione professionale. In questo modo la Fondazione riesce a mantenere nel medio-lungo periodo un equilibrio intergenerazionale tra i propri iscritti e quindi a garantire l’erogazione di servizi previdenziali e assistenziali.
Supporto al sistema sanitario e al mondo medico
Attraverso la propria attività di business, la Fondazione Enpam si relaziona con il Sistema sanitario nazionale e le professioni mediche attraverso l’erogazione di servizi loro dedicati. In particolare, l’Ente supporta il sistema sanitario nazionale attraverso specifici investimenti nel settore biotecnologico/biomedicale, dell’edilizia ospedaliera, clinica e residenziale e della nutrizione/salute al fine di favorire il benessere e contribuire al miglioramento della qualità di vita degli individui.
Creazione di valore per il sistema paese Italia
L’attività di business della Fondazione contribuisce alla creazione di valore economico, il quale viene distribuito sia all’interno che all’esterno dei confini aziendali tra gli stakeholder dell’organizzazione e, più in generale, il sistema Paese.
Contributo verso la collettività
La Fondazione Enpam contribuisce positivamente allo sviluppo delle comunità locali in cui opera impegnandosi in interventi di riqualificazione urbana e promuovendo iniziative ed eventi volti a valorizzare il patrimonio culturale e sociale del territorio locale.
I nostri portatori di interesse (stakeholder)
La Fondazione ha identificato e classificato i propri stakeholder, mediante specifica analisi aggiornata nel corso degli anni dalla quale sono risultate circa 50 tipologie di portatori di interesse che successivamente sono state raggruppate e ordinate per importanza, in base a due criteri:
• l’influenza esercitata sulle attività di Enpam;
• la dipendenza da Enpam.
La tabella che segue mostra le categorie finali degli stakeholder e le relative principali modalità di coinvolgimento.
| STAKEHOLDER | MODALITÀ DI COINVOLGIMENTO |
| Iscritti attivi | “Il giornale della Previdenza”
Sito web Posta elettronica Servizio accoglienza telefonica (Sat) Convegni ed eventi Posta cartacea Profilo Twitter Servizio di consulenza previdenziale in video-conferenza (video consulenza). Servizio Busta Arancione App |
| Iscritti pensionati
Familiari degli iscritti deceduti |
“Il giornale della Previdenza”
Sito web Posta elettronica Posta cartacea Servizio accoglienza telefonica (Sat) |
| Studenti di medicina | “Il giornale della Previdenza”
Sito web Posta elettronica Convegni ed eventi Servizio accoglienza telefonica (Sat) App |
| Dipendenti | Sito web
Intranet |
| Sindacati medici | Processo di riforma dello statuto
Contrattazione di I e II livello Newsletter Convegni ed eventi “Il giornale della Previdenza” |
| Ordini provinciali | Processo di riforma dello statuto
“Il giornale della Previdenza” Posta elettronica Servizio accoglienza telefonica (Sat) Newsletter Missioni informative Convegni Sportelli telematici sul territorio |
| Fnomceo | Processo di riforma dello statuto
Servizio accoglienza telefonica (Sat) |
| Media | Comunicati stampa
Convegni ed eventi |
| Istituzioni pubbliche | Relazioni istituzionali
Comunicati stampa Missioni informative Convegni |
| Inquilini immobili | Sito web Ere
Rapporti con i sindacati degli inquilini |
| Fornitori | Sito web |
L’Enpam ha da sempre dedicato particolare attenzione al rapporto con i propri iscritti, fornendo servizi attenti alle esigenze della categoria medica.
Il primo contatto con gli iscritti avviene tramite il servizio di accoglienza telefonica. Nel 2025, l’Ente ha evaso 232.333 telefonate, di cui 193.111 tramite gli operatori e 29.915 in automatico con messaggi preregistrati mentre 9.307 iscritti sono stati ricontattati dalla Fondazione. Le e-mail evase dal solo servizio “Rapporti con gli Iscritti e gli Ordini” sono state 27,193.
Un ruolo fondamentale nel rapporto con gli iscritti è svolto dagli Ordini provinciali di categoria, che assicurano su tutto il territorio nazionale un collegamento strategico tra la Fondazione e i medici e assicurano all’Enpam un’utile collaborazione per lo svolgimento degli adempimenti amministrativi. In particolare, forniscono assistenza e informazioni capillari in occasione della presentazione delle varie tipologie di istanze, assicurandone la corretta istruzione.
Di particolare importanza è il servizio di consulenza previdenziale in video-conferenza (video consulenza) attraverso il quale gli interessati possono prenotare, presso le sedi degli Ordini, una sessione di consulenza personalizzata al fine di ricevere informazioni sulla loro posizione assicurativa direttamente dai funzionari dell’Ente mediante collegamento audio-video.
Nel corso del 2025, sono state fornite agli iscritti consulenze previdenziali personalizzate, attraverso 593 sessioni, presso 70 diversi Ordini provinciali a favore di 1.318 iscritti. Analoga consulenza è stata fornita dalla Fondazione a favore di 5.330 utenti ricevuti nella sede dell’Ente, Tale servizio va ad aggiungersi a quello delle postazioni informative, assicurato in occasione dei convegni pianificati dagli Ordini e dai sindacati maggiormente rappresentativi delle categorie.
Nel 2025 l’Ente ha partecipato a circa 34 Convegni (Nazionali, Regionali, Ordine dei Medici), fornendo la consulenza ad oltre 1.542 medici. Tenuto conto della fondamentale attività svolta dagli Ordini, la Fondazione ha da sempre organizzato corsi di formazione direttamente sul territorio, su base almeno regionale per assicurare un costante aggiornamento ai rappresentanti di tutti gli Ordini.
L’Enpam sui social
Nel 2025 sono stati aperti 2 canali ufficiali Instagram (enpam.official e giornaleprevidenza). Nell’arco di tre mesi, da fine settembre a fine dicembre, enpam.official ha raggiunto oltre 10mila follower.
Sulla pagina Facebook istituzionale (Fondazione Enpam) c’è stata una costante interazione diretta con gli iscritti. La pagina è stata regolarmente popolata con post su argomenti rilevanti per il pubblico di riferimento, con la possibilità di rilanciare notizie di interesse previdenziale, assistenziale e professionale, e di cogliere in tempo reale la reazione dei lettori.
Allo stesso tempo sono stati monitorati alcuni luoghi di interazione degli utenti sui social network con lo scopo di individuare gli argomenti di maggior interesse per gli iscritti e di soddisfare le esigenze informative rilevate attraverso iniziative di comunicazione appropriate.
Sul versante della promozione del ruolo istituzionale, è stata portata avanti l’attività di fidelizzazione e gestione delle criticità nel rapporto con gli iscritti per mezzo del canale della rubrica sul Giornale “Lettere al Giornale” e attraverso i canali social (commenti e richieste su Facebook e Instagram, monitoraggio quesiti sui gruppi Telegram).
Strategia integrata di comunicazione
Per le attività di comunicazione istituzionale, la struttura della Comunicazione ha gestito i contenuti delle informazioni rivolte agli iscritti, ai media e ai portatori di interesse sulla previdenza e l’assistenza della Fondazione e sulla digitalizzazione delle procedure e degli adempimenti (Modello D, nuovi riscatti Quota A, certificazione dell’esistenza in vita, campagna pensionandi del Fondo di previdenza generale, nuova procedura verifica Iban, servizio deleghe per gli Ordini, campagna ricongiunzione, procedura accreditamenti, dichiarazione del fatturato società, contributo del 4%).
Tutte queste iniziative sono state portate avanti seguendo una strategia integrata. I contenuti sono stati diffusi attraverso video realizzati internamente in una sala allestita per la registrazione (saluti del Presidente, video social con testimonial alcuni consiglieri di amministrazione, video per la copertura degli eventi dell’area museale Ninfeo, video social su misure previdenziali e/o attualità ecc); attraverso la redazione di articoli sul notiziario settimanale con rimando sulle pagine social della Fondazione; con approfondimenti per la stampa, comunicati, campagne di comunicazioni massive, aggiornamento del sito istituzionale e semplificazione linguistica.
Le attività di semplificazione di linguaggio sono state svolte da un gruppo di lavoro specializzato che ha operato secondo la letteratura scientifica del settore e applicando le linee guida internazionali ISO 24495- 1 e ISO 24495-2.
GRI Content Index
| Statement of use | La Fondazione ENPAM ha rendicontato le informazioni citate in questo indice dei contenuti GRI per il periodo 01.01.2025-31.12.2025 con riferimento agli Standard GRI |
| UTILIZZATO GRI 1 | GRI 1: Principi Fondamentali 2021 |
| STANDARD GRI | INFORMATIVA | UBICAZIONE | |
| GRI 2: General Disclosures | 2-1 Dettagli organizzativi | Cap. 1 “ENPAM” – L’identità e la natura giuridica della Fondazione | |
| 2-2 Entità incluse nella rendicontazione di sostenibilità dell’organizzazione | Cap. 5 “Nota metodologica” | ||
| 2-3 Periodo di rendicontazione, frequenza e punto di contatto | Cap. 5 “Nota metodologica” | ||
| 2-4 Revisione delle informazioni | Rispetto al precedente esercizio non vi sono state revisioni o allineamenti ai dati e alle informazioni riportate all’interno del Bilancio Sociale. | ||
| 2-5 Assurance esterna | Relazione di revisione | ||
| 2-7 Dipendenti | Cap. 1 “ENPAM” – Attenzione strategica alle risorse umane | ||
| 2-8 Lavoratori non dipendenti | Cap. 1 “ENPAM” – Attenzione strategica alle risorse umane. | ||
| 2-14 Ruolo del massimo organo di governo nella rendicontazione di sostenibilità | |||
| 2-15 Conflitti d’interesse | Cap. 1 “ENPAM” – Il comitato di controllo interno e il risk management | ||
| 2-22 Dichiarazione sulla strategia di sviluppo sostenibile | Lettera del Presidente | ||
| 2-26 Meccanismi per richiedere chiarimenti e sollevare preoccupazioni | Cap. 1 “ENPAM” – Trasparenza e aspetti evolutivi | ||
| 2-27 Conformità a leggi e regolamenti | Nel corso del 2025 non si sono verificati casi significativi di non conformità a leggi e regolamenti che hanno comportato multe e/o sanzioni non monetarie. | ||
| 2-28 Appartenenza ad associazioni | Cap. 4 “Sostenibilità” – Comunità e territorio | ||
| 2-30 Contratti collettivi | Il 100% dei dipendenti in forza al 31/12/2025 sono coperti da accordi di contrattazione collettiva. | ||
| GRI 3: Material Topics | 3-1 Processo di determinazione dei temi materiali | Cap. 5 “Nota metodologica” – Analisi di materialità | |
| 3-2 Elenco di temi materiali | Cap. 5 “Nota metodologica” – Analisi di materialità | ||
| GRI 3: Material Topics | 3-3 Gestione del tema materiale | Cap. 5 “Nota metodologica” – Analisi di materialità
Cap. 4 “Sostenibilità” – Il valore economico generato e distribuito |
|
| GRI 201: Performance economiche 2016 | 201-1 Valore economico direttamente generato e distribuito | Cap. 4 “Sostenibilità” – Il valore economico generato e distribuito | |
| 201-4 Assistenza finanziaria ricevuta dal governo | Nel corso del 2025 la Fondazione ENPAM non ha ricevuto finanziamenti dalla Pubblica Amministrazione. | ||
| GRI 3: Material Topics | 3-3 Gestione del tema materiale | Cap. 4 “Sostenibilità” – La politica degli investimenti
Cap. 5 “Nota metodologica” – Analisi di materialità |
|
| GRI 203: Impatti economici indiretti 2016 | 203-1 Investimenti infrastrutturali e servizi finanziati | Cap. 4 “Sostenibilità” – Gli investimenti reali – Gli investimenti “mission related” | |
| 203-2 Impatti economici indiretti significativi | Cap. 4 “Sostenibilità” – Gli investimenti reali – Gli investimenti “mission related”
Cap. 4 “Sostenibilità” – Finanza Sostenibile |
||
| GRI 3: Material Topics | 3-3 Gestione del tema materiale | Cap. 1 “ENPAM” – Il Codice etico – Trasparenza e aspetti evolutivi
Cap. 5 “Nota metodologica” – Analisi di materialità |
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| GRI 205: Anticorruzione 2016 | 205-3 Episodi di corruzione accertati e azioni intraprese | Nel corso del triennio 2023-2025 non si sono verificati casi di corruzione. | |
| GRI 3: Material Topics | 3-3 Gestione del tema materiale | Cap. 1 “ENPAM” – Il Codice etico – Trasparenza e aspetti evolutivi
Cap. 5 “Nota metodologica” – Analisi di materialità |
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| GRI 206: Comportamento anticoncorrenziale 2016 | 206-1 Azioni legali per comportamento anticoncorrenziale, antitrust e pratiche monopolistiche | Nel corso del triennio 2023-2025 non si sono registrate decisioni giudiziali che abbiano accertato irregolarità riguardo a comportamenti anticoncorrenziali e violazioni della legislazione anti-trust e monopolio in cui Enpam è stata identificata come partecipante. | |
| GRI 3: Material Topics | 3-3 Gestione del tema materiale | Cap. 4 “Sostenibilità” – Mitigazione dell’impatto ambientale ed energetico
Cap. 5 “Nota metodologica” – Analisi di materialità |
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| GRI 302: Energia 2016 | 302-1 Energia consumata all’interno dell’organizzazione | Cap. 4 “Sostenibilità” – Mitigazione dell’impatto ambientale ed energetico | |
| GRI 3: Material Topics | 3-3 Gestione del tema materiale | Cap. 4 “Sostenibilità” – Mitigazione dell’impatto ambientale ed energetico
Cap. 5 “Nota metodologica” – Analisi di materialità |
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| GRI 305: Emissioni 2016 | 305-1 Emissioni di gas a effetto serra (GHG) dirette (Scope 1) | Cap. 4 “Sostenibilità” – Mitigazione dell’impatto ambientale ed energetico | |
| 305-2 Emissioni di gas a effetto serra (GHG) indirette da consumi energetici (Scope 2) | Cap. 4 “Sostenibilità” – Mitigazione dell’impatto ambientale ed energetico | ||
| GRI 3: Material Topics | 3-3 Gestione del tema materiale | Cap. 1 “ENPAM” – Attenzione strategica alle risorse umane
Cap. 5 “Nota metodologica” – Analisi di materialità |
|
| GRI 401 Occupazione 2016 | 401-1 Nuove assunzioni e turnover | Cap. 1 “ENPAM” – Attenzione strategica alle risorse umane | |
| GRI 3: Material Topics | 3-3 Gestione del tema materiale | Cap. 4 “Sostenibilità” – Salute e Benessere
Cap. 5 “Nota metodologica” – Analisi di materialità |
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| GRI 403: Salute e sicurezza sul lavoro 2018 | 403-1 Sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro | Cap. 4 “Sostenibilità” Salute e benessere | |
| 403-2 Identificazione dei pericoli, valutazione dei rischi e indagini sugli incidenti | Cap. 4 “Sostenibilità” – Salute e benessere | ||
| 403-3 Servizi di medicina del lavoro | Cap. 4 “Sostenibilità” – Salute e benessere | ||
| 403-4 Partecipazione e consultazione dei lavoratori e comunicazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro | Cap. 4 “Sostenibilità” – Salute e benessere | ||
| 403-5 Formazione dei lavoratori in materia di salute e sicurezza sul lavoro | Cap. 4 “Sostenibilità” – Salute e benessere | ||
| 403-6 Promozione della salute dei lavoratori | Cap. 4 “Sostenibilità” – Salute e benessere | ||
| 403-7 Prevenzione e mitigazione degli impatti in materia di salute e sicurezza sul lavoro all’interno delle relazioni commerciali | Cap. 4 “Sostenibilità” – Salute e benessere | ||
| 403-9 Infortuni sul lavoro | Cap. 4 “Sostenibilità” – Salute e benessere | ||
| GRI 3: Material Topics | 3-3 Gestione del tema materiale | Cap. 1 “ENPAM” – Attenzione strategica alle risorse umane
Cap. 5 “Nota metodologica” – Analisi di materialità |
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| GRI 404: Formazione e istruzione 2016 | 404-1 Ore di formazione medie annua per dipendente | Cap. 1 “ENPAM” – Attenzione strategica alle risorse umane | |
| GRI 3: Material Topics | 3-3 Gestione del tema materiale | Cap. 1 “ENPAM” – Attenzione strategica alle risorse umane
Cap. 5 “Nota metodologica” – Analisi di materialità |
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| GRI 405: Diversità e pari opportunità 2016 | 405-1 Diversità negli organi di governo e tra i dipendenti | Cap. 1 “ENPAM” – Organi della Fondazione – Attenzione strategica alle risorse umane | |
| GRI 3: Material Topics | 3-3 Gestione del tema materiale | Cap. 1 “ENPAM” – Attenzione strategica alle risorse umane
Cap. 5 “Nota metodologica” – Analisi di materialità |
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| GRI 406: Non discriminazione 2016 | 406-1 Episodi di discriminazione e misure correttive adottate | Nel corso del 2025 non si sono verificati episodi di discriminazione. | |
| GRI 3: Material Topics | 3-3 Gestione del tema materiale | Cap. 1 “ENPAM” – Privacy e sicurezza delle informazioni
Cap. 5 “Nota metodologica” – Analisi di materialità |
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| GRI 418: Privacy dei clienti 2016 | 418- 1 Denunce comprovate riguardanti le violazioni della privacy dei clienti e perdita di dati dei clienti | Nel corso del 2025 non sono state ricevute denunce comprovate riguardanti la violazione della privacy dei clienti, né sono state rilevate fughe, furti o perdite di dati dei clienti. | |
| GRI 3: Material Topics | 3-3 Gestione del tema materiale | Cap. 1 “ENPAM” – La carta dei servizi
Cap. 2 “La previdenza” Cap. 3 “L’assistenza” Cap. 5 “Nota metodologica” – Analisi di materialità |
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| GRI 3: Material Topics | 3-3 Gestione del tema materiale | Cap. 2 “La previdenza”
Cap. 5 “Nota metodologica” – Analisi di materialità |
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| GRI 3: Material Topics | 3-3 Gestione del tema materiale | Cap. 4 “Sostenibilità”
Cap. 5 “Nota metodologica” – Analisi di materialità |
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| GRI 3: Material Topics | 3-3 Gestione del tema materiale | Cap. 4 “Sostenibilità”
Cap. 5 “Nota metodologica” – Analisi di materialità |
COMPONENTI CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
(al 31/12/2025)
Presidente
Dott. Alberto Oliveti
Vicepresidente vicario
Dott. Silvestro Scotti
Vicepresidente
Dott. Luigi Mario Daleffe
Consiglieri di amministrazione:
Dott. Chiara Calzoni
Dott. Giacomo Caudo
Dott. Carlo Curatola
Dott.ssa Concetta D’Ambrosio
Dott. Antonio D’Avino
Dott. Pierino Di Silverio
Dott. Carlo Ghirlanda
Dott. Antonio Magi
Dott. Guido Quici
Dott. Andrea Senna
Consiglieri in rappresentanza dei Comitati consultivi
Dott. Vincenzo Priolo, Specialisti ambulatoriali
Dott. Niccolò Biancalani, Medicina generale
Dott. Renato Mele, Libera professione (Quota B)
Componenti del Collegio dei Sindaci
Presidente
Dott. Nicola Lorito (Presidente nominato dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali)
Dott. Francesco La Piana (Presidente supplente nominato dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali)
Sindaci
Dott. Marco Camilletti (nominato dal Ministero dell’Economia e delle Finanze)
Dott. Giulio Torlonia (supplente nominato Ministero dell’Economia e delle Finanze)
Dott. Filippo Anelli (effettivo)
Dott. Gian Paolo Marcone (effettivo)
Dott. Malek Mediati (effettivo)
Dott. Adriana Fasiolo (supplente)
Dott. Donato Monopoli (supplente)
Dott. Oliviero Gorrieri (supplente)
COMPONENTI ASSEMBLEA NAZIONALE (al 31/12/2025)
n. 102 Presidenti Ordini provinciali dei Medici Chirurghi e Odontoiatri
n. 4 Vicepresidenti Ordini provinciali dei Medici Chirurghi e Odontoiatri (Bari, Modena, Messina e Roma)
Agrigento – Dott. Santo Pitruzzella
Alessandria – Dott. Antonello Santoro
Ancona – Dott. Fulvio Borromei
Aosta – Dott. Roberto Rosset
Arezzo – Dott. Lorenzo Droandi
Ascoli Piceno – Dott.ssa Fiorella De Angelis
Asti – Dott. Claudio Lucia
Avellino – Dott. Francesco Sellitto
Bari – Dott. Franco Lavalle (Vicepresidente)
Barletta Andria Trani – Dott. Benedetto Del Vecchio
Belluno – Dott. Stefano Capelli
Benevento – Dott. Luca Milano
Bergamo – Dott. Guido Marinoni
Biella – Dott. Franco Ferrero
Bologna – Dott. Luigi Bagnoli
Bolzano – Dott. Astrid Marsoner
Brescia – Dott. Germano Bettoncelli
Brindisi – Dott. Arturo Antonio Oliva
Cagliari – Dott. Emilio Montaldo
Caltanissetta – Dott. Giovanni D’Ippolito
Campobasso – Dott. Giuseppe De Gregorio
Caserta – Dott. Carlo Manzi
Catania – Dott. Alfio Saggio
Catanzaro – Dott. Vincenzo Antonio Ciconte
Chieti – Dott.ssa Lucilla Gagliardi
Como – Dott. Gianluigi Spata
Cosenza – Dott.ssa Agata Mollica
Cremona – Dott. Andrea Morandi
Crotone – Dott. Enrico Ciliberto
Cuneo – Dott. Sebastiano Cavalli
Enna – Dott. Renato Mancuso
Fermo – Dott.ssa Annamaria Calcagni
Ferrara – Dott. Bruno Di Lascio
Firenze – Dott. Pietro Claudio Giovanni Dattolo
Foggia – Dott. Pierluigi Nicola De Paolis
Forlì-Cesena – Dott. Michele Gaudio
Frosinone – Dott. Fabrizio Cristofari
Genova – Dott. Alessandro Bonsignore
Gorizia – Dott. Albino Visintin
Grosseto – Dott.ssa Paola Pasqualini
Imperia – Dott. Ettore Perreca
Isernia – Dott. Fernando Crudele
L’Aquila – Dott. Alessandro Grimaldi
La Spezia – Dott. Salvatore Barbagallo
Latina – Dott. Giovanni Cirilli
Lecce – Dott. Antonio Giovanni De Maria
Lecco – Dott. Pierfranco Ravizza
Livorno – Dott. Pasquale Cognetta
Lodi – Dott. Massimo Vajani
Lucca – Dott. Umberto Quiriconi
Macerata – Dott. Romano Mari
Mantova – Dott. Stefano Bernardelli
Massa Carrara – Dott. Carlo Manfredi
Matera – Dott. Francesco Carmelo Dimona
Messina – Dott.ssa Daniela Sapienza (Vicepresidente)
Milano – Dott. Roberto Carlo Rossi
Modena – Dott.ssa Laura Casari (Vicepresidente)
Monza Brianza – Dott. Carlo Maria Teruzzi
Napoli – Dott. Bruno Zuccarelli
Novara – Dott. Federico D’Andrea
Nuoro – Dott.ssa Maria Maddalena Giobbe
Oristano – Dott. Antonio Luigi Sulis
Padova – Dott. Filippo Crimì
Palermo – Prof. Salvatore Amato
Parma – Dott. Pierantonio Muzzetto
Pavia – Dott. Claudio Lisi
Perugia – Dott.ssa Verena De Angelis
Pesaro – Dott. Paolo Maria Battistini
Pescara – Dott.ssa Maria Assunta Ceccagnoli
Piacenza – Dott. Augusto Pagani
Pisa – Dott. Giuseppe Figlini
Pistoia – Dott.ssa Paola David
Pordenone – Dott. Guido Lucchini
Potenza – Dott. Rocco Paternò
Prato – Dott. Alessandro Benelli
Ragusa – Dott. Roberto Zelante
Ravenna – Dott.ssa Gaia Saini
Reggio Calabria – Dott. Pasquale Veneziano
Reggio Emilia – Dott.ssa Anna Maria Ferrari
Rieti – Dott. Enrico Tittoni
Rimini – Dott. Maurizio Grossi
Roma – Dott. Stefano De Lillo (Vicepresidente)
Rovigo – Dott. Francesco Noce
Salerno – Dott. Giovanni D’Angelo
Sassari – Dott. Salvatore Lorenzoni
Savona – Dott. Luca Corti
Siena – Dott. Roberto Monaco
Siracusa – Dott. Anselmo Madeddu
Sondrio – Dott. Alessandro Innocenti
Taranto – Dott.ssa Maria Letizia Marra
Teramo – Dott. Cosimo Napoletano
Terni – Dott. Alessandro Camilli
Torino – Dott. Guido Giustetto
Trapani – Dott. Filippo Mangiapane
Trento – Dott. Giovanni De Pretis
Treviso – Dott. Luigi Faggian
Trieste – Dott. Cosimo Quaranta
Udine – Dott.ssa Anna M. Bergamin Bracale
Varese – Dott.ssa Giovanna Beretta
Venezia – Dott. Giovanni Leoni
Verbano-Cusio-Ossola – Dott. Maurizio Borzumati
Vercelli – Dott. Giovanni Scarrone
Verona – Dott. Alfredo Guglielmi
Vibo Valentia – Dott. Vincenzo Gerardo Natale
Vicenza – Dott. Michele Valente
Viterbo – Dott. Antonio Maria Lanzetti
n. 11 Rappresentanti dei Presidenti delle Commissioni per gli iscritti all’Albo degli Odontoiatri
Dott.ssa Laura Albertini
Dott. Paolo Cardelli
Dott. Carmelo Cassarà
Dott. Giuseppe Magro
Dott. Pasquale Pracella
Dott. Giovacchino Raspini
Dott. Mauro Rocchetti
Dott. Massimo Roncalli
Dott. Giovanni Rubino
Dott. Eduardo Veralli
Dott. Alessandro Zovi
n. 70 rappresentanti degli iscritti contribuenti alle gestioni previdenziali della Fondazione Medici di medicina generale:
Dott. Claudia Aiello
Dott. Francesco Bara
Dott. Roberto Barone
Dott.ssa Adele Bartolucci
Dott.ssa Serena Caliari
Dott.ssa Simonetta Centurione
Dott. Antonio Nicola Desole
Dott. Valerio Di Giannantonio
Dott.ssa Mariapaola Di Sebastiano
Dott. Egidio Giordano
Dott. Andrea Gonella
Dott. Vittorio Gradellini
Dott.ssa Giulia Grossi
Dott. Khalid Kussini
Dott.ssa Paola Lodolini
Dott.ssa Mirene Anna Luciani
Dott.ssa Tommasa Maio
Dott.ssa Francesca Manzieri
Dott. Gianmarco Marrocco
Dott.ssa Paola Pedrini
Dott.ssa Caterina Pizzutelli
Dott. Alessandro Rubino
Dott.ssa Celeste Russo
Dott. Luigi Sparano
Dott.ssa Valeria Rita Speziale
Dott. Andrea Stimamiglio
Dott.ssa Bruna Stocchiero
Dott. Nunzio Venturella
Dott. Giuseppe Versaci
Pediatri di libera scelta:
Dott. Nunzio Guglielmi
Dott. Alfonso Mazzuca
Dott.ssa Teresa Rongai
Dott. Giovanni Giuliano Semprini
Dott. Giuseppe Vella
Specialisti ambulatoriali, medici della medicina dei servizi territoriali, convenzionati passati alla dipendenza:
Dott. Maurizio Capuano
Dott. Renato Obrizzo
Dott.ssa Amalia Oliva
Dott.ssa Lucia Pierazzoli
Dott. Antonello Sarra
Dott.ssa Silvia Soreca
Dott.ssa Alessandra E. M. Stillo
Specialisti esterni accreditati “ad personam” ovvero operanti in strutture in regime di accreditamento:
Dott.ssa Maria Vittoria Del Console
Liberi professionisti (Quota B del Fondo di Previdenza Generale):
Dott. Alfonso Adriano Bosco
Dott.ssa Anna Maria Cardone
Dott. Fabio Carnevale
Dott.ssa Bianca Carpinteri
Dott. Michele Demasi
Dott. Enrico Di Natale
Dott.ssa Claudia Giannoni
Dott. Alessandro Grazzini
Dott. Nicola Illuzzi
Dott. Daniele Martinelli
Dott. Massimiliano Medi
Dott. Luca Mocci
Dott. Giuseppe Modugno
Dott. Paolo Paganelli
Dott. Francesco Pappalardi
Dott.ssa Monica Puttini
Dott. Alessandro Serena
Dott. Guido Singer
Dott. Carlo Stilo
Dott.ssa Antonia Tarakdjian
Dott.ssa Claudia Valentini
Dipendenti da datore di lavoro pubblico o privato:
Dott. Antonio Amendola
Dott.ssa Marcella Gaffuri
Dott.ssa Maddalena Giugliano
Dott. Andrea Piccinini
Dott. Francesco Saverio Sorrentino
Dott. Giuseppe Spampinato
Contribuenti alla sola Quota A del Fondo di Previdenza Generale:
Dott.ssa Maria Cristina Sangiovanni
n. 1 Presidente del Comitato Consultivo della Gestione previdenziale degli specialisti esterni in regime di accreditamento:
Dott. Fabio Cadeddu
Comitato consultivo della gestione previdenziale della libera professione quota “B” (Fondo di previdenza generale):
Dott. Pier Luigi Bartoletti (Liberi Prof.ti non dip.ti)
Dott. Rodolfo Berro (Liguria)
Dott. Giovanni Carnovale (Lazio)
Dott. Salvatore Casà (Sicilia)
Dott. Marcello Chiozzi (Emilia-Romagna)
Dott. Gaetano Ciancio (Campania)
Dott. Salvo Colozza (Molise)
Dott. Paolo Coprivez (Friuli-Venezia Giulia)
Dott. Alberto Rosario M. Gentile (Puglia)
Dott. Giuseppe Guarnieri (Calabria)
Dott. Maurizio Antonio Gugino (Piemonte)
Dott. Antonio Libonati (Dip.ti Intramoenia)
Dott. Renato Mele (Toscana)
Dott. Sabatino Orsini Federici (Umbria)
Dott. Fabrizio Pellegrini (Prov. Aut. Trento)
Dott. Luca Pilia (Sardegna)
Dott. Claudio Mario Procopio (Lombardia)
Dott. Adornino Rossi (Marche)
Dott. Pietro Rutigliani (Odont. Lib. Prof. Non dip.ti)
Dott. Pier Luigi Schirosa (Basilicata)
Dott. Rudy Soraruf (Prov. Aut. Bolzano)
Dott. Franz Stuffer (Valle D’Aosta)
Dott. Antonio Tafuri (Abruzzo)
Dott. Federico Zanetti (Veneto)
Comitato consultivo della gestione previdenziale dei medici di medicina generale, pediatri di libera scelta e addetti ai servizi di continuità assistenziale ed emergenza territoriale e transitati alla dipendenza:
Dott. Marco Agosti (Lombardia)
Dott.ssa Antonella Antonelli (Pediatra Libera Scelta)
Dott. Mauro Belmonte (Abruzzo)
Dott. Niccolò Biancalani (Assistenza Primaria)
Dott. Renzo Broccoletti (Lazio)
Dott. Giorgio Calabrese (Veneto)
Dott. Michele Germano Campanaro (Basilicata)
Dott. Pietro Cavalletti (Umbria)
Dott. Gennaro De Nardo (Calabria)
Dott. Federico Di Renzo (Molise)
Dott. Matteo Giuliani (Prov. Aut. Trento)
Dott. Elio Giusto (Campania)
Dott. Daniele Morini (Emilia-Romagna)
Dott. Aldo Mozzone (Piemonte)
Dott.ssa Claudia Piccioni (Valle D’Aosta)
Dott. Marco Piras (Sardegna)
Dott. Luca Properzi (Liguria)
Dott. Marco Rocchetto (Friuli-Venezia Giulia)
Dott.ssa Cristina Salvaggio (Prov. Aut. Bolzano)
Dott. Enea Spinozzi (Marche)
Dott. Alessandro Squillace (Toscana)
Dott. Luigi Tramonte (Sicilia)
Dott. Antonio Velluto (Puglia)
Dott. Giuseppe Zagami (Cont. Ass.le e Emerg. Terr.le)
Comitato consultivo della gestione previdenziale degli specialisti ambulatoriali e degli addetti alla medicina dei servizi
Dott. Donato Renato Ambrosio (Basilicata)
Dott. Armando Calzavara (Veneto)
Dott. Giuseppe Cappello (Lombardia)
Dott. Alessandro Cei (Campania)
Dott. Mario Giovanni Diana (Sardegna)
Dott. Massimo Ferrero (Valle D’Aosta)
Dott. Angelo Elio Gennarelli (Molise)
Dott.ssa Silvia Giovani (Toscana)
Dott. Antonio Grasso (Sicilia)
Dott.ssa Speranza Iossa (Lazio)
Dott. Fernando Muià (Piemonte)
Dott.ssa Maria Carla Onofri (Emilia-Romagna)
Dott. Federico Pinacci (Liguria)
Dott. Vincenzo Priolo (Calabria)
Dott. Giulio Quercia (Abruzzo)
Dott.ssa Bruna Rizzi (Prov. Aut. Bolzano)
Dott. Giuseppe Pantaleo Spirto (Puglia)
Dott. Danilo Taccaliti (Marche)
Dott. Luciano Terrinoni (Friuli-Venezia Giulia)
Dott. Matteo Trionfetti (Umbria)
Dott. Stefano Visintainer (Prov. Aut. Trento)
Comitato consultivo della gestione previdenziale degli specialisti esterni in regime di accreditamento
Dott.ssa Letizia Belcastro (Lazio)
Dott. Lorenzo Bison (Friuli-Venezia Giulia)
Dott. Fabio Cadeddu (Sardegna)
Dott. Nunzio Cirulli (Puglia)
Dott. Massimo Corradini (Prov. Aut. Trento)
Dott. Antonio Flovilla (Basilicata)
Dott. Angelo Frenna (Sicilia)
Dott. Giacomo Gorrieri (Marche)
Dott. Giuseppe Iuvaro (Molise)
Dott. Alfredo Petrone (Campania)
Dott. Armando Russo (Veneto)
Osservatorio dei Pensionati
Dott.ssa Anna Maria Calcagni
Dott. Stefano Falcinelli
Dott. Massimo Gaggero
Dott. Franco Pagano
Dott. Antonio Luigi Sulis
Osservatorio dei Giovani
Dott.ssa Federica Bernaudo
Dott. Angelo Casano
Dott.ssa Claudia Filippinetti
Dott. Federico Latini
Dott. Francesco Leonforte
STESURA A CURA DEL COMITATO GUIDA
Affari Legali Antonio Abbate
Comunicazione e Ufficio stampa Gabriele Discepoli
Contabilità, Bilancio e Fiscale Adriana La Ricca
Futuro e Innovazione Luca Cinquepalmi
Investimenti Reali Massimiliano Di Pirro
Investimenti Finanziari Pierluigi Curti
Presidenza, Affari istituzionali e legislativi
Fabrizio Grauso
Previdenza Alessandra Sorbi
Assistenza Luigi Antonio Caccamo
Processi e Controllo Roberta Urbini
Risk Management
e Compliance degli Investimenti Emilio Giorgi
Risorse Strumentali Saverio Molinaro
Risorse Umane Lorena Melli
Sistemi Informativi Fabio Musto
Sostenibilità, Prevenzione e Protezione
Vincenzo di Berardino
Si ringraziano
Si ringraziano FondoSanità, SaluteMia, Piazza Vittorio Aps e Fondazione Enpam 5×1000 Ets
COORDINAMENTO E REDAZIONE
Sostenibilità, prevenzione e protezione
Vincenzo di Berardino, Fabiola Del Prete, Giada Patanè
Alcuni testi sono tratti da “Il Giornale della Previdenza dei Medici e degli Odonotiatri”
COMUNICAZIONE VISIVA
Comunicazione e ufficio stampa
Laura Petri (coordinamento)
Valentina Silvestrucci (progetto grafico e impaginazione)
Vincenzo Basile (edizione web)
FOTOGRAFIE
Tania e Alberto Cristofari
Foto d’archivio: AMFI, Enpam, Gettyimages
REVISIONE LIMITATA
EY Spa
CONTATTI
Fondazione Enpam – Piazza Vittorio Emanuele II, 78 00185 Roma
Email: sociale@enpam.it
STAMPA
Tiburtini Srl
Finito di stampare: settembre 2026
